Leistungsbereich: Leitung im Angestelltenverhältnis

Zeitraum: 10/2005 - 12/2011

Dauer: 6 Jahre, 3 Monate

Kunde: UKM Fahrzeugteile GmbH

Branche: Automotive

ERP-System: FOSS (Ordat)

Ort: Reinsberg bei Meissen

Aufgaben:

• Fachliche- und Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter aus den Bereichen Lager, Disposition und Transport
• Management der vollständigen Kette, von Lieferant über Produktion bis zum Kunden (SCM)
• Ständiges Controlling der Kosten
• Projektarbeit bei der Planung und Einführung von Neuprodukten
• Weiterentwicklung der Prozesse im ERP-System FOSS

 Erfolge:

• Planung und Betrieb eines vollautomatischen Hochregallagers in Kooperation mit der Fa. Jungheinrich
• Veränderung von einer Lager und Transport orientierten Logistik zur Logistik entlang der Supply-Chain
• Überwindung der Wirtschaftskrise 2008/2009

Leistungsbereich: Beratung

Zeitraum: 03/2012 - 04/2012

Dauer: 2 Monate

Kunde: UKM Fahrzeugteile GmbH

Branche: Automotive

ERP-System: FOSS (Ordat)

Ort: Reinsberg bei Meissen

Aufgaben: 

• Abstimmung der Inhalte der IDE (DFÜ) zwischen VW und UKM für Abrufe, Lieferungen und Leergut
• Gestaltung und Einführung der Prozesse in der Logistik

Erfolge/Ergebnisse: 

• Automatische Übernahme der Abrufe in die Lieferpläne im ERP-System FOSS
• Korrekte Meldung der ausgelieferten Ware an VW
• Buchung des versendeten Leerguts in der Leergutverwaltung

Leistungsbereich: Neuplanung

Zeitraum: 05/2012 - 07/2012

Dauer: 3 Monate

Kunde: SmithKline Beecham Pharma GmbH & Co. KG

Branche: Pharma

Ort: Dresden

Aufgaben: 

• Analyse des bestehenden Materialflusses und Übernahme dessen für ein neues Produkt
• Simulation des neuen Materialflusses in SpeedSIM und Ermittlung der Grenzbereiche zur Optimierung
• Berücksichtigung aller Parameter wie Produktionseinflüsse, Versorgungsengpässe und Behälterwechsel 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Planung eines funktionstüchtigen Materialflusses für ein neues, noch nicht existierendes Produkt
• Darstellung der maximalen Kapazität des Gesamtsystems
• Skalierung der Einzelkomponenten auf die benötigte Kapazität

Leistungsbereich: Reorganisation

Zeitraum: 09/2012 - 02/2013

Dauer: 6 Monate

Kunde: anonym

Branche: Textil

Ort: Ostdeutschland

Aufgaben: 

• Analyse der bestehenden Prozesse und Materialflüsse
• Identifikation der Schwachstellen, besonders in den Anliefer- und Lagerprozessen
• Planung und Umsetzung der verbesserten Prozesse und Materialflüsse
• Enge Einbeziehung der logistischen Mitarbeiter und der Produktionsmeister

Erfolge/Ergebnisse:

• Anpassung des Lagers mit vorhandenen und neuen Regalbestandteilen an die tatsächlichen Bedürfnisse
• Vereinheitlichung der Anlieferbehälter und Umsetzung, gemeinsam mit den Lieferanten
• Deutliche Verbesserung der Zufriedenheit der Mitarbeiter in Logistik und Produktion

Leistungsbereich: Neuplanung

Zeitraum: 04/2013 - 03/2014

Dauer: 11 Monate

Kunde: Mercedes-Benz / Special Trucks

Branche: Automotive NKW

ERP-System: SAP

Partner:

MBtech Group GmbH & Co. KGaA

Ort: Wörth am Rhein

Aufgaben: 

• Planung eines Kommissionierlagers unter Berücksichtigung der Behälterstandards und des Kommissionierprozesses
• Entwicklung und Erprobung von Spezialbehältern und Kommissionierwagen für spezielle Artikel
• Einführung der Kommissionierung und Bereitstellung mittels Routenzug bei laufender Montage
• Planung und Umsetzung der durch EURO 6 entstehenden Änderungen

Erfolge/Ergebnisse: 

• Umstellung der Montage von "Selbstversorgung durch den Monteur" auf eine fahrzeug- und taktgenaue Bereitstellung mittels Routenzug
• Verlagerung der Bestände aus der Produktion in systemisch geführte Lager
• Deutliche Verbesserung der Teileverfügbarkeit im Gesamtsystem

Leistungsbereich: Interim

Zeitraum: 04/2014 - 05/2014

Dauer: 2 Monate

Kunde: RARI GmbH

Branche: Fördertechnik

Ort: Ingolstadt

Aufgaben: 

• Erstellung einer System-FMEA Prozess für eine Skid-Fördertechnikanlage im Audi-Karosseriebau
• Finden der Elemente mit größtem Einfluss auf das Gesamtsystem mit über 300 Einzelelementen 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Umfangreiche Auswertung zu den eingesetzten Fördertechnikelementen bezüglich der Fehleranfälligkeit der verwendeten Bauteile
• Qualitative Aussage für Audi zu systemrelevanten Fördertechnikelementen, welche einem besonderen Augenmerk unterliegen sollten 

Leistungsbereich: Reorganisation

Zeitraum: 05/2014 - 12/2014

Dauer: 8 Monate

Kunde: Langmatz GmbH

Partner: Chironis GmbH

Branche: Telekomunikation

ERP-System: AS400 mit INFOR-System

Ort: Garmisch-Partenkirchen

Aufgaben: 

• Rückführung der Prozesse auf einheitliche und funktionierende Standards
• Überarbeitung der Flächen- und Wegeplanung und Umsetzung
• Einführung einer Materialbereitstellung mit Auftragsbezug
• Normteileversorgung nach KANBAN-Logik
• Planung eines Regallagers (ca. 1.100 Palettenstellplätze) in wandtragender Bauweise
• Ausschreibung eines Warehousemanagement-Systems (WMS)
• Coaching des Leiter Logistik

Erfolge/Ergebnisse: 

• Entstehung von zusätzlichen Lagerflächen
• Einführung einheitlicher Ein- und Auslagerprozesse
• Einführung einer termin- und mengengerechten Produktionsversorgung
• Verbesserung des Teamverständnisses und der Arbeitsergebnisse

Leistungsbereich: Reorganisation

Zeitraum: 03/2015 - 06/2015

Dauer: 4 Monate

Kunde: Langmatz GmbH

Partner: Chironis GmbH

Branche: Telekomunikation

ERP-System: AS400 mit INFOR-System

Ort: Garmisch-Partenkirchen

Partner: Chironis GmbH

Aufgaben: 

• Überarbeitung des Flächenlayouts nach Gesichtspunkten des Materialflusses und Umsetzung
• Planung und Einführung von Bereitstellungsprozessen zum Betrieb eines Mischsilos für Kunststoffgranulate
• Planung und Einführung von Prozessen zur Ver- und Entsorgung einer Aufbereitung für Recyclingmaterial
• Einführung eines Shopfloormanagements als Kommunikationswerkzeug
• Einführung von 5S-Audits als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung

Erfolge/Ergebnisse: 

• Reduzierung der Bestände in der Produktion
• Erkennbarer Materialfluss in der Produktion
• Funktionierender Betrieb eines Mischsilos und einer Aufbereitung für Recyclingmaterial
• Deutlich verbesserte Kommunikation Intern und über Schnittstellen hinweg

Leistungsbereich: Änderungsplanung

Zeitraum: 07/2015 - 02/2016

Dauer: 8 Monate

Kunde: Veritas AG

Partner: PMC International AG

Branche: Automotiv

ERP-System: FOSS (Ordat)

Ort: Neustadt in Sachsen

Aufgaben: 

• Planung und Umsetzung der Nachfüllung der produktionsnahen Lager "just in time"
• Planung und Einführung eines Milkrun-Zuges zur Produktionsversorgung
• Einführung Shopfloormanagement  

Erfolge/Ergebnisse: 

• Flächeneinsparungen nahe der Produktion durch Reduzierung der Lager
• Kontinuierliche Versorgung der Produktion
• Verbesserte und geführte Kommunikation innerhalb und zwischen den Bereichen

Leistungsbereich: Neuplanung

Zeitraum: 06/2016 - 06/2016

Dauer: 1 Monat

Kunde: Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG

Branche: Verlag

Ort: Seehafen am Staffelsee

Aufgaben: 

• Variantenvergleich zwischen Linien- und Nestfertigung
• Erstellung Flächen- und Wegeplanung
• Einbeziehung aller beteiligten Mitarbeiter unter Change-Management-Gesichtspunkten 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Vereinheitlichung der Fertigung in Fertigungsnestern
• Optimale Flächennutzung
• Hohe Akzeptanz der umgesetzten Lösungen bei den Mitarbeitern

Leistungsbereich: Änderungsplanung

Zeitraum: 02/2016 - 06/2016

Dauer: 5 Monate

Kunde: Siemens AG

Partner: Fehlhaber Intralogistik

Branche: Maschinenbau

Ort: Penig bei Chemnitz

Aufgaben: 

• IST-Zustands- und Schwachstellenanalyse auf Basis einer Wertstromanalyse
• Entwicklung von Optimierungskonzepten in den Bereichen Materialfluss, Lagertechnik und Lagerstrategien  

Erfolge/Ergebnisse: 

• Entwicklung von verschiedenen Lösungsvarianten mit Vergleich
• Aufzeigen von entdeckten Potentialen in der Produktionsversorgung
• Keine Umsetzung aufgrund Strategiewechsel des Werkes und Wechsel des Inhabers 

Leistungsbereich: Neuplanung

Zeitraum: 08/2016 - 09/2017

Dauer: 1 Jahr, 1 Monat

Kunde: MBtech Group GmbH & Co. KGaA

Branche: Automotive

ERP-System: SAP

Ort: Sindelfingen

Aufgaben: 

• Planung und Umsetzung der Lagerung und Kommissionierung von Prototypteilen
• Planung und Umsetzung der Versorgung von 2 Montagelinien für PKW-Prototypen (fahrzeug-, takt- und stationsbezogen)
• Ausschreibung von Lager-, Kommissionier- und Transportdienstleistungen an Logistikdienstleister (3PL)
• Planung und Umsetzung von SCM-Prinzipien (von der Stückliste bis zum Fahrzeug) 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Versorgung von 2 Montagelinien im 4h-Takt mit stationsbezogenen Kommissionierwagen und Kleinteilen
• Erarbeitung eines Systems zur Umwandlung von fahrzeugbezogenen Entwicklungsstücklisten zu stationsbezogenen Kommissionierlisten mit Terminierung
• Implementierung einer engen Zusammenarbeit mit dem Logistikdienstleister Kühne + Nagel
• Implementierung eines Engpass- und Fehlteilemanagements zwischen Daimler und MBtech

Leistungsbereich: Änderungsplanung

Zeitraum: 10/2017 - 04/2018

Dauer: 7 Monate

Ort: Radebeul bei Dresden

Aufgaben: 

• Auswertung der Erfahrungen aus den abgeschlossenen Projekten
• Beobachtung der aktuellen Abschätzung der zukünftigen Marktentwicklung
• Überarbeitung Marketing
• Persönliche Erholung 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Neuer Elan und Tatendrang
• Intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Industrie 4.0 in der Logistik
• Weiterbildung zum SAP-Berater begonnen
• Neue Homepage erstellt

Leistungsbereich: Änderungsplanung

Zeitraum: 05/2018 - 09/2018

Dauer: 5 Monate

Kunde: Dentsply Sirona AG

Partner: Logistic Analytic

Branche: Medizintechnik

Ort: Radolfzell am Bodensee

Aufgaben: 

• Planung aller Gewerke zum Rückbau des Logistikzentrums
• Veräußerung der nicht mehr benötigten Logistikausrüstung (Fördertechnik, Regaltechnik, Flurförderzeuge)
• Aktualisierung der Anlagenbuchhaltung
• Planung der Infrastruktur für die nachnutzende Fertigung
• Umsetzung der Rückbauplanung, teilweise bei laufendem Betrieb
• Umsetzung der Infrastrukturplanung (Regale, Wege, Induktionsschleifen)
• Projektmanagement 

Erfolge/Ergebnisse: 

• Termingerechter Rückbau des Logistikzentrums
• Termin- und kostengerechter Aufbau der Infrastruktur
• Installation eines wirksamen Projektmanagements
• Einbeziehung der scheidenden und kommenden Mitarbeiter

Leistungsbereich: Neuplanung

Zeitraum: 10/2018 - 05/2019

Dauer: 8 Monate

Kunde: SMP Deutschland GmbH

Partner: Butsch GmbH

Branche: Automotive

ERP-System: SAP

Ort: Meerane

Aufgaben: 

• Teilprojektleitung Logistik der Instrumententafel, zeitweise auch der Mittelkonsole und der Türseitenverkleidung
• Verpackungsplanung und Ausschreibung für anspruchsvollen Interieur Komponenten
• Änderungskalkulation im automotiven Umfeld
• Koordination des Logitikdienstleisters für die interne Logistik
• Installation einer Fertigungsplanung im Vorserienumfeld
• Begleitung des "Start of production" des OEM

Erfolge/Ergebnisse: 

• Termingerechte Erreichung des SOP des OEM
• Beschaffung der Verpackung für anspruchsvolle Interieur Komponenten
• Umsetzung der Vorserien-Fertigungsplanung, inkl. Shopfloormanagement
• Koordination und Begleitung des Logistikdienstleisters vom Vertragsabschluss bis zum SOP
• Bewertung und ggf. Begleitung vielfältiger Änderungen von der Anfrage bis zur Umsetzung